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可負擔

成家之住宅選擇

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經營實務經驗

1條龍

全方面服務整合

長宏全案管理
以人作為出發

協助地主自建更容易 銷售利潤最大化

回歸人本的住宅空間

以創新思維打造建築生命力 

堅持用最好的創意、蓋最好的房子,將環境、藝術、教育、人文、休閒與科技緊密結合。生活不再侷限於水泥建築裡,在豐富的自然生態與人文藝術氛圍環抱下,更安心、更健康、更樂活。

自地自建專業顧問  活化資產增值的整合性的解決方案

「全案管理」讓地主跳脫建商合建模式,擔任危老重建或自地自建的執行者,從統籌資金到取得建照,再到工程興建、監造服務、交屋,甚至成立管委會、成屋餘屋銷售,以及物業管理等,提供一條龍服務。地主享有決策權,僅支付「建案總價值」約6%至10%的服務費用,不涉及房地分配,並協助地主事業計畫、權利變換計畫等,領取政府分階段經費補助。讓地主得到全部利潤與容積獎勵,滿足室內坪數不縮水的自住或銷售的需求。

全案管理一條龍團隊服務  地主最高效率回收利潤

以顧問的角色,提供一條龍的自地自建流程,包括融資、評估、設計、施工、銷售,甚至維護和裝修,為您省下大把時間、心力,追蹤每個細節。我們在建商、地主、金融機構和消費者之間充當公正的第三方,透過全案管理模式,降低風險,確保順利完工。

專業一條龍十大服務

​開發整合

分析趨勢,客觀提供不動產價值評估、貸款評估。

​土地開發

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重建評估

評估土地潛力,提出重建計畫書、結構評估。

規劃公司

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統籌資金

協助業主代辦土建融,滿足地主貸款條件籌資。

金融機構

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不動產估價

分析趨勢,客觀提供房屋權值計算。

估價師

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土地登記

土地鑑界、地籍整理,使得與地籍相符。

地政士

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建築設計

從規劃設計到工程實施,材料、結構、工法建議。

建築師

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營造施工

進行建築工程並管理施工團隊及工程進度查核。

營造廠

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專案管理

監督開發過程,領導各項工作按時、質、預算完成。

建經/會計師

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銷售計畫

產品營銷策略制定執行,實現項目的最大化價值。

代銷公司

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包租代管

提供全面的租務、合約、法規等,全面性物業管理。

物業管理

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​全案管理執行過程

​開發期

·基地現況調查評估

·統籌資金、評估投資效益

·產品定位

·協助地主整合

·協助申請政府補

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規劃期

·建築規劃設計

·送照、請照流程

·代辦土建融資

·遴選代銷公司

·銷售計畫

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​興建期

·建築規劃設計

·送照、請照流程

·代辦土建融資

·遴選代銷公司

·銷售計畫

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交屋期

·完工申請使照

·建物點交

·產權登記

·售後服務

·物業管理

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​維護期

·過戶、銷售

·履約保證

·機電維護

·協助管委會運作

·細部裝修

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資源度

●可運用集團相關企業資源為助力。

●協助地主請領取政府分階段經費補助。

●降低整合和分配問題,增加所有權人重建意願與信心。

●通常缺乏大型企業之品牌背景。

●自籌資金、貸款條件較不佳。

●專業能力可能不足,無法檢核施工品質。

全案管理與合建、委建模式比較

​受益度

●只收取「管理費」,總銷的5-10%不等來進行報價。

●個案利潤自己賺取,地主分回100%房屋及土地。

●面積最大化,不稀釋土地持份及銷售後利潤。

●由地主獲取全數的危老容積獎勵。

●全案管理團隊不分配房屋及土地。

合建或委建

​全案管理

●由合建廠商負擔全案成本。

●銷售後需與建商分配利潤(約總銷20%)。

●產品脫離市場、成本失控,導致獲利下降。

●與建商合建,分配房屋及土地,產權被稀釋。

●分回的土地持分減少、多數容積獎勵被建商拿走。

主導性

●依造自己想法去設計規劃及興建,可自己決定全案方向與細節,由地主掌握最大實權。

●主控權掌握在建商手上,地主為被動接受者。

專業度

●統籌資金、估價、權利變換、產權分析、建築設計、工程施工、營建管理、廣告代銷、契約公證、物業管理、售後等,「一條龍」專業技術幕僚團隊。

●一對多類型廠商、難以整合各專業包商。

●難以控管施工品質及成本、影響獲利。

●整合各專業承包商非常不容易。

●由地主單獨面對多方業界廠商。

●地主單一專案顧問窗口,協助與技術幕僚專業溝通。

便利性

時效性

●可快速成立各團隊可立即回覆、處理現況。

●地主單打獨鬥應對,需先耗費冗長時間前置溝通,難以控管施工品質及成本,執行過程及利潤回收較漫長。

合建模式

▲分配的主導性、主控權掌握在建商手上,地主利潤大幅縮水。

▲分回的土地持分減少、多數容積獎勵被建商賺走。

▲可能會出現暗盤交易、分產爭議。

▲景氣變化房價下跌、成本控管不當。

▲合約內容不公平,建商抵押土地,無法有效保障地主權益及退場條件。

▲建商財務周轉不靈、工程停擺跳票的風險,恐會卡住動彈不得。

委建模式

▲自籌資金、貸款條件較不佳。

▲承擔資金上的風險,事前費用較高。

▲一對多類型廠商、難以整合各專業包商。

▲難以控管施工品質及成本,整體所需時間較長,影響獲利。

▲需先耗費冗長時間前置溝通,執行過程及利潤回收都慢。

▲從申請到初評、重建計畫書等流程每個環節都要花錢,都是一筆大費用。

傳統興建模式的的風險性

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